员工生长相关制度
1.按期绩效评估与生长
为进一步推进集团人力资源治理规范化、科学化和制度化，以有效合理客观的考核标准对员工事情业绩进行科学动态地权衡，对员工能力进行合理评定，进一步引发员工事情积极性和创立性，提高员工事情效率和事情能力。集团每季度组织绩效考核。每季度末组织开展本季度绩效考核事情及下季度绩效计划填报事情。并于本季度绩效考核结束后组织被考核人的直接上级与被考核人进行绩效相同，使上级领导了解到员工保存的问题，资助员工进行革新，从而提高员工绩效，增进团队及集团目标的告竣。
2.轮岗计划
通过轮岗，拓展员工职业能力界限、挖掘员工潜力、积累多岗位事情经验，为集团培养复合型人才；激励员工提升知识、技术、经验和能力，抵达人适其岗、人尽其才；有助于培育员工遵纪守规、清正廉洁的职业操守，防备治理危害或品德、执法危害。
轮岗的四种方法：特定岗位按期轮岗、后备人才轮岗、下层/主干员工轮岗、个人自主申请轮岗。
轮岗流程：每年年终制定轮岗计划，凭据轮岗计划组织安排轮岗。轮岗前进行轮岗前相同、现岗位操作手册拟定、岗前培训；历程中由轮岗部分进行治理，轮岗结束后，结合集团人才配置需求及个人意愿对轮岗员工进行重新定岗。
3.挂职锤炼
通过挂职锤炼，推进集团经营治理人才专业化、职业化，打造一批专业知识扎实、治理经验富厚、能够继续重任的优秀干步队伍。增强治理干部及储备干部对集团具体业务的熟悉与了解，拓展视野，提升业务协同、统筹计划能力。增进业务、职能部分间相互学习、交流。
挂职锤炼的三种形式：增强部分间交流、业务学习为主的挂职锤炼、重大/专项项目挂职锤炼、储备干部挂职锤炼。
挂职锤炼选派程序：挂职锤炼人员基本条件筛查、人员推荐、资格审核、流程审批。